인사적체 해소 '윈-윈전략'찾기 장기화
이번 줄다리기는 도와 강릉시 모두 인사적체가 심한 상황에서 출발했기 때문에 양쪽이 흔쾌하게 수용할 수 있는 ‘윈-윈’ 결실을 이끌어 낼지에도 행정가의 관심이 집중되고 있다.
도는 강릉시에서 부시장 인사교류를 수용할 경우 서기관과 사무관급 각각 1명씩을 도에서 받겠다는 방침을 제시하며 인사교류 성사에 의지를 보이고 있지만, 강릉시는 “현 부시장이 자체승진을 한지 1년도 안된 상태에서 도 간부가 부시장으로 부임하는 것은 수용할 수 없다”는 입장이다.
강릉시 관계자는 4일 “지난해 사상 최악의 수해 이후 눈코 뜰 새 없이 복구에 매달려온 직원들의 사기를 위해서라도 인사 적체를 반드시 해소해야 한다”며 “국장급(서기관)을 도에서 받겠다는 것은 인사 적체 해소책이 되지 않는다”고 주장했다.
국장급들의 경우 하반기 명퇴 대상이거나 대부분 정년을 1∼2년 밖에 남겨놓지 않은 상태여서 전출 대상도 없을 뿐더러 전출이 이뤄질 경우 업무 적응도 어려운 상황에서 불과 1∼2년내에 자리를 비워야해 부시장 인사를 위해 또 다른 ‘희생’을 낳게 할 수 없다는 것이다.
공무원노조 강릉시지부도 지난 6∼7월에 잇따라 “자치제의 정착 발전을 이끌어야 한다”는 원칙론을 들어‘낙하산 인사를 거부한다’는 성명을 발표, 자치제에 걸 맞는 새로운 인사 패턴 확립을 강조하고 있다.
한편 강릉시는 부시장 인사문제가 풀릴 경우 6명 정도가 사무관으로 승진하고, 표준정원제 적용시 또 2명의 사무관 보직이 늘어나는 등 연쇄 승진으로 인사적체에 어느 정도 숨통을 틀 것으로 기대하고 있다.
강릉/최동열 dychoi@kado.net
